干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)品種越來(lái)越多，干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶(hù)要求交貨期更短，更準時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力.車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著(zhù)干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著(zhù)微利時(shí)代的到來(lái)和組織結構趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!

　　生產(chǎn)管理既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國企業(yè)生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現一體化、系統化的飛躍。要成為的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導必須重視生產(chǎn)管理人員這群不可或缺的人力資源！

　　而生產(chǎn)管理人員常常面臨：

　　1、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒；

　　2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現場(chǎng)需要有效發(fā)現問(wèn)題，持續改進(jìn)；

　　3、品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度；

　　4、生產(chǎn)過(guò)程不穩定，機器故障和干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，需要有效的控制提高質(zhì)量和提高設備利用率；

　　5、現場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，需要有效的與他人溝通和協(xié)調，激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責任心。

　　解決思路：

　　1、明確生產(chǎn)管理的角色定位，掌握車(chē)間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓；

　　2、掌握簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具改進(jìn)生干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)的方法；

　　3、學(xué)習有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法；

　　4、學(xué)會(huì )發(fā)現和挖掘問(wèn)題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車(chē)間復雜問(wèn)題；

　　5、培養設備保養意識，學(xué)會(huì )運用TPM的方法提高生產(chǎn)力；

　　總之，管理必須要觀(guān)念先行,精益就是把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化（TPS），多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”，TPM的主要目的是構筑更可靠的現場(chǎng)管理基礎。